“早改革，早争取主动，早受益发展。文艺剧团翘首期盼凤凰涅槃的飞跃。”襄阳市歌舞剧团团长李宏音对记者说。

襄阳市直文艺院团现有豫剧院、歌舞剧团、京剧团，演职员工约300人。12月底前，它们将重组成立襄阳演艺集团，作为具有独立法人资格的市场竞争主体。

采访中，各院团的演职员工大多对改革充满信心。他们表示，两三年以后，一定将襄阳演艺集团打造成集人才培养、文艺创造、艺术生产、演出经纪等多种功能为一体，在全省乃至周边省份都具有市场竞争力的一流文化企业。

这份信心与底气，来自改革保障政策的明晰。据襄阳市拟订的初步方案，演艺集团组建后，对3院团的财政投入不减（2010年拨款预算总数476万元），并随经济发展逐年增加，同时减免3家文艺院团的债务和欠税，增加设备等投入。对重大节庆演出、对外文化交流、文化下乡、社区服务、部队慰问等公益性演出给予补贴。

同时，襄阳文艺院团艺术水准较高、人才梯队较完整，目前辐射鄂西北和豫南，包括荆门、荆州、十堰、随州及河南南阳、平顶山等地，有着广阔的市场空间。

襄阳市文旅新局介绍，襄阳演艺集团组建后，计划成立演出经纪部，与市场紧密接轨，主动向市场要演出。采取全员聘用制，打破铁饭碗，以多劳多得的津贴体现劳动价值。整合各方面资源激发创造力编排优秀剧目，出人才、出精品、出效益。

李宏音告诉记者，成立后的演艺集团将朝着“一主两翼”的格局发展，以艺术创作和演出为主，兼顾文化产业和文艺教育。

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