产销对路，使大厂评剧歌舞团有了广阔的演出市场。他们的演出收入由原来的每场五千至一万元，发展到现在在市内演出三万元，出市县演出五万元，到外省演出十万元。有人问这样的价码有人看吗？赵德平的回答是：去年大厂评剧歌舞团演出创收达到600万元。 曹保刚：院团发展既离不开政府的扶持和引导，也离不开社会资源的利用。院团要走两个市场，精品市场，要打造好的作品，争取获奖，提高知名度，以此来带动其他艺术产品的生产。获奖剧目的不断推出，是提高院团知名度的非常有效的手段。在打造精品剧目的同时，也不要忘了大众市场。大众市场，是扩大认知度的重要基础。 李小白：省京剧院、省河北梆子剧院，每年“三下乡”、“三贴近”演出400多场，这的确为活跃广大农村的文化生活作出了贡献，但为什么收益上不去，演员的待遇上不去？关键是没有研究透市场。 左艳林：学习大厂评剧歌舞团，得落实在实际工作中。我团通过学大厂评剧歌舞团，尝到了甜头，现在已形成了自己独有的艺术市场。十年来，我们由30多个演职员发展到现在的140人的演职员队伍；由一个行当不齐的演出团发展到现在的既能演戏曲又能演歌舞的两个演出团；由当时演职员每月只能发50元生活费到现在保证发满全额工资的前提下每年还能拿6000元左右的演出补贴；由当时欠债经营发展到现在拥有大轿车两辆、大篷车一辆等硬件设施的改善；不久前我们与人合作又拥有了一个剧场，准备走场团合一经营之路。 吴晓林：在社会主义市场经济条件下，文艺产品不管思想多么深刻，只有进入文化消费市场，才能最大限度地实现文化的宣传教育功能。没有市场、没有读者和观众，就很难与群众进行心灵沟通，其社会效益也就无法实现。大厂评剧歌舞团不仅创作出了大量的精品佳作，而且获得了很高的经济效益。目前，我省的演出市场还处于一种低迷的状态。原因在于我们的艺术创作没有真正与演出市场接轨，作品题材没有考虑市场需求，作品质量经受不住市场的考验，运营模式没有遵循市场规律，无法适应市场和社会的需求。目前我们的文艺创作一方面存在着投机倾向，选题规划不是首先考虑群众的需求，而是考虑领导的喜好，考虑能否获奖。另一方面，后续市场开拓不力。近几年，我省创作了很多思想性、艺术性和观赏性俱佳的优秀文艺作品，可是市场开拓方面做得不够，没有取得应有的社会效益和经济效益。大厂评剧歌舞团在市场开拓方面的成功经验，值得全省各级、各类文艺团体认真学习、借鉴。

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