刚刚过去的2011年，全国第一家转企改制、整体转为企业的国有文艺院团江苏省演艺集团迎来了集团成立十周年、转企改制七周年的丰收之年，取得了收入翻番、效益翻番、资本翻番的显著成绩，并在体制创新、观念创新、机制创新、管理创新、业态创新等方面走在全国前列。

江苏省演艺集团成立于十年前，2004年正式迈出了“事转企”的改革步伐，实现全面整体转企改制和全员身份置换，以市场主体身份参与演艺市场的竞争。转企后，集团公司按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职员工的积极性和创造性。经历十年发展和七年体制机制改革，江苏省演艺集团以出人、出精品、出效益为目标，通过资源整合和结构深调整，成为全国最大的综合性演艺类文化集团。

江苏省演艺集团现拥有包括12个艺术品种的11个艺术院团，在转企改制的2004年以前，这些院团全年演出的场次只有2000多场，转企改制后，演出场次逐年上升，从2009年至今，已稳定在每年演出5000场以上。2009年，江苏省演艺集团的经营收入率先在全国国有文艺院团中实现“破亿”的目标。2010年经营收入1.25亿元，是改革前的16.4倍;演职员工的人均收入达到8.2万元，是改革前的5倍;文化产业吸引各类投资一亿元。

改革后，江苏省演艺集团运用“主流化、国际化、时尚化”的艺术生产理念，通过高质量、高品位的艺术产品引导市场，创作和排演了昆剧《1699·桃花扇》、京剧《西施归越》、歌舞音画《茉莉花》、现代京剧《飘逸的红纱巾》、清唱剧《孙中山与宋庆龄》等一大批优秀剧目，在社会上产生较大影响，取得社会效益和经济效益的双丰收。

 

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